仕事をやる以上は、絶対に報酬がなければいけません。
そこをなあなあにして、知り合い同士の付き合いだからと
安易に引き受けることは避けなければいけません。

自分の貴重な時間が失われるだけではなく、仕事の質自体も低くなってしまいます。
仕事を発注した人も、仕事を受けた人も、無駄な時間と労力を割いてしまうだけです。

報酬をしっかりさせておくことはとても大切です。
仕事を発注した人も受注した人も、同様にプロとして接することができると、
やはりいい仕事を効率的に行うことができます。

金川顕教の著書のなかで、
年収３００万円、年収１０００万円、年収１億円、
それぞれの行動パターンを比べていますが、
年収３００万円の人と年収１０００万円の人の違いは、
おそらくその意識やこだわりの違いでしょう。

さて、年収１億円の人は、仕事を発注することが多い人です。

金川顕教の場合、いずれは発注することになることを見据えたうえで、
全ての仕事を必ず自分でやっておくことにしていました。
全ての仕事をまずは自分でやってみて、どんな仕事ならアウトソーシングできるのかを
自分で見極めていたのです。

そこで気が付いたことは、仕事という経験は、報酬だけで測れるものではないということです。
報酬を高く設定して質の高い仕事をお願いすることも大事ですが、
それ以上に大事なのは、仕事を通じて得るノウハウです。
このことに気が付くことができれば、仕事の発注も的確に行えるようになります。

年収１億円の人は、仕事の報酬が金額だけではないことをよく知っています。
金額というのは基本的には一時期的なものですし、相場のようなものでしかありません。
しかし、その仕事を通じて得ることのできる知識やノウハウは、その後もずっと使うことができるものです。

仕事の発注者と受注者の間にある関係性を重視していけば、必ず、一時的な報酬の額よりも、
そのノウハウを使って次に何ができるのかを考えていくことにもつながっていきます。

ビジネスを大きく育てていくことは、人間関係や、人のスキルを育てていくことでもあります。
ひとりだけで稼ぐのではなく、チームで稼ぐというのは、
ここでもとても重要な意味を持っているのです。